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据卫生部公布的数据显示：2008 年底，全国卫生机构达30 万个，其中医院19701 个(公立医院13111 个)，全国医院诊疗人次达16.9 亿人次( 其中公立医院15.3 亿人次，占医院总数的90.5%) ;到2009 年11 月底， 全国卫生机构(不含村卫生室)达28.9 万个，其中医院19822 个( 公立医院14086 个)、全国医院诊疗人次达18.5 亿人次(其中公立医院17.1 亿人次，占医院总数的92.4%)。
这意味着，2008 年占全国医院数量1/3 的6590 家非公立医院的市场份额不到10%，而到了2009 年，非公立医院的数量下降到5736 家，不仅所占比例下降到29%，而且所占的市场份额也下降了1.9 个百分点。
一方面，国家鼓励和支持非公立医疗机构的发展;另一方面，非公立医院数量和市场份额却不断萎缩。是什么原因导致我国非公立医疗机构发展举步维艰，甚至难以生存?发展非公立医疗机构的出路在哪里?如何形成公立医院和非公立医院相互促进、共同发展的办医格局? 带着这些疑问，记者日前专访了爱康医院原院长韩凤。
“不打破公立医院的垄断，非公立医疗机构很难发展”
面对记者的采访，韩凤直言不讳地指出：“目前公立医疗机构垄断了90%的医疗市场，这对民营医院的发展是不利的。要形成多元化的办医格局，首先需要打破公立医疗机构垄断医疗市场的局面，使非公立医疗机构有一个发展的空间。否则，非公立医疗机构很难发展起来”。
尽管只在民营医院担任了15 个月的院长，但在谈起这段经历时，韩凤却深有感慨：“当民营医院的院长，难 !”
第一难：政策障碍，民营医院运营成本过高。首先，民营医院不论经营状况如何，其所有的诊疗收费，都必须缴纳13%—17% 的消费税，而公立医院却不需要缴纳这笔费用。其次，民营医院多数需要向社会其他机构租赁办公场所，昂贵的租金推高了民营医院的运营成本。韩凤告诉记者，就爱康医院而言，整个面积只有4000 多平方米，医院每年需要支付的租金高达470 万元，而她曾经供职的某公立医院，面积超过4 万多平方米，却不需要缴纳一分钱的租金····(详见你《中国医疗保险》2010年第9期)
