近年来，咸安区医疗保障局聚焦主责主业，紧紧围绕医保经办领域发展关键环节，不断健全各项内部控制制度，以内部控制管理建设促进党风廉政建设，将内控制度转化为治理效能，实现全区医保事业优质、高效、规范发展。
一是完善制度控制，明确内部管理“谁来抓”。成立内控工作领导小组，对经办机构人员分工进行优化，建立具体实施的工作机制。按照“合法性、全面性、规范性、有效性、制衡性”原则，建立经办机构内控工作体系，强化各科室协调配合，组织全体经办人员学习医疗保障基金安全的政策法规，加大保障力度，为有效防范和化解经办廉政风险奠定基础。
二是优化管理控制，突出内部管理“抓什么”。严把制度关，主要从组织机构控制、业务运行控制、基金财务控制、信息系统控制和内控检查几个方面查漏补缺，进一步完善各项规章制度，实现经办业务全过程监督管理。对三重一大、财务资金使用管理等单位内控制度进行了全面梳理、完善和建设，明确基金风险预警指标和处理流程，建立健全责任追究制度，从根源上确保经办机构内部有制度可行、基金风险可控，从而更好地发挥内部控制在提升医保经办治理效能、服务改革发展大局中的重要基础作用。
三是加强技术控制，防止内部管理“抓不好”。依托湖北省医保信息平台、湖北政务公开网等平台加强对经办业务操作日志的信息化管理，针对较高风险业务实行“一事双审”，充分利用信息手段“找准”“找全”“找实”风险点，重点排查资金流量大、业务频率高、重点岗位和重点业务，严格审核提交材料的真实性、完整性和有效性，对智能审核定点医药机构申报费用发现的问题及时处理，切实堵塞漏洞，消除隐患，全面提升内部管理水平和能力。
