山东新泰医保局：探索实现队伍建设与业务融合发展新突破

    山东泰安新泰医保局始终坚持“围绕中心、服务大局”，调研、业务与机制同时抓，强化融合思维，完善融合机制，持续提升队伍建设与业务深度融合发展效能。
    一是强化调研，找准融合点。结合“三强一促”“登高望远、誓争第一”等主题活动，开展“大调研、大讨论、大解放、大提升”活动，组织党员干部，深入村居社区、厂矿企业广泛调研，倾听群众呼声，解决群众难题，引领业务提质增效。
    二是锤炼业务，夯实融合根基。结合医保廉政建设、意识形态建设和医保文化建设，突出医保业务，实施“老带新能力提升培养”工程。开展“小高讲医保”、周末大课堂、“我为医保献一计”、医保知识竞赛、“医保为民”主题演讲比赛、岗位大练兵大比武等活动。
    三是完善机制，追求融合长效。推行项目化、课题式管理，依托党支部、党小组和党员业务骨干，组建攻关组、突击队，领衔业务课题，启动创新项目。把党建与业务融合项目成效，纳入党支部和党员干部绩效考核体系，量化考核，进一步激活党员干部干事创业、为民奉献动力。